滙豐傳奇人物之打工皇帝柯清輝

頭不高，頭髮整齊地向後梳著，話音鏗鏘富有決斷力。柯清輝有著一份令打工族羡慕的經歷，從滙豐銀行見習生做起，最終躍升至總經理，其在香港有“打工皇帝”之譽。然而柯清輝笑言，我是在打工，但不是皇帝，因為我的壓力很大

　　——訪恒生銀行副董事長兼行政總裁柯清輝

　　9月6日，恒生銀行內地擴張的步伐終於邁到了北京，是日，其在內地的第6家分行北京分行開業。恒生銀行是為香港股市編制“恒生指數”的銀行，是滙豐集團成員及香港十大上市公司之一，也是手握1億美元投資額度的QFII之一。9月7日，一個豔陽天，在北京北四環的一個高爾夫球場，上任剛剛106天的恒生銀行副董事長兼行政總裁柯清輝接受了《證券市場週刊》的採訪，記者得以接近這位元在香港有“打工皇帝”之譽的傳奇人物，聆聽他細數恒生銀行在內地的投資戰略。

　　一個關鍵的決定

　　柯清輝，個頭不高，頭髮整齊地向後梳著，腦門閃著一層油光，微笑時露出一排整齊的牙齒，話音鏗鏘富有決斷力。在北京分行的開業典禮上，柯清輝顯得特別忙碌，接受媒體的轟炸，為舞獅點睛，與來觀禮的客戶寒暄，一切又有條不紊。今天的柯清輝已不是33年前那位滙豐銀行的見習行政人員，身居高位的他言談舉止間自然多了一份掌控局面的從容。

　　柯清輝有著一份令打工族羡慕的簡歷：1972年從滙豐銀行見習行政人員開始做起，1980年任信貸經理，1995年任副總經理，2000年升任滙豐銀行總經理。柯清輝的快速擢升，使其在香港有“打工皇帝”之譽，但柯清輝笑言，我是打工，但不是皇帝，因為我的壓力很大。

　　柯清輝在滙豐銀行工作了30多年，最難忘的是1997年之後的那幾年，那時經濟條件對銀行很不利，地產價格下跌，按揭業務面臨不太健康的競爭，按揭業務的息差從最高的400點子，下跌到最低時(18個月前)的50～60點子。按揭業務是滙豐銀行的主要業務來源，突然間息差驟減，信用卡的壞賬也提高了很多，柯清輝面對很多挑戰。

　　在那段最難忘的日子裏，柯清輝開始“窮則變”的改革。也正是那幾年，柯清輝跟他的夥伴們一起改變了滙豐銀行的業務模式，由主營存貸業務賺息差，改變為注重非利息收入，賣了很多基金和保險產品。滙豐銀行和恒生銀行賣保險都是從六七年前開始的。由於盈利模式改變，那幾年雖然經營困難，但滙豐銀行的盈利卻沒有倒退。

　　柯清輝將所在機構的困難，視為自己的困難。他坦言：“我是一個比較樂觀的人，碰到不如意的事很多，但我的態度是盡力而為，我做銀行30多年，並沒有感覺到什麼太不如意。”

　　銀行從業30多年，柯清輝最重要的一個決定是1997年之前的幾年，那時香港很多人都想移民，因為他們害怕香港回歸後，他們的生活方式會徹底改變。那時滙豐銀行也安排重要的行政人員去拿一個外國的護照，柯清輝則被滙豐銀行安排去美國拿綠卡，然而頗令人事部經理意外的是，柯清輝面對這種“福利”竟然說“NO”。柯清輝做了一個影響他人生的決定，他的留守被視為是一個愚蠢的決定。然而，時間卻證明，柯清輝的選擇是正確的。那些去了國外的同事，再被銀行接受回香港擔任重要職務的人就比較少了。

　　柯清輝最後得以身居高位，很大程度上得益於當時那個“愚蠢”的決定。其實，當時他的想法很樸素：他意識到在香港做事，同事他認識，客戶他認識，環境他認識，辦起事來，他感覺很輕鬆；如果到了美國，又要重新開始。正是這麼一個“偷懶”的想法成就了柯清輝，他迅速由滙豐銀行的副總經理擢升為總經理，以及集團總經理兼執行董事，達到了一個“打工者”的人生最高峰。

　在同事眼中，柯清輝不拘小節，富有團隊精神，時刻在尋找一種成就感。恒生銀行北京分行開業後的翌日，柯清輝就參加了一場高爾夫球賽。在他看來，高爾夫球是向自己挑戰的一種運動。“今天你打了83杆，明天打到75杆，你可以感覺到一種成功感。”